近年来，射阳县认真贯彻落实科学发展观的要求，明确提出在招商引资、项目推进发现干部、考察干部，严格运用招商引资、项目推进督查考核结果，牢固确立了“干部工作直接出生产力”的观念，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性，在全县牢固树立起把招商引资、项目推进作为第一实绩使用干部的鲜明导向。
　　一是明确考核重点，在招商引资及项目推进一线发现干部。我县按照“经济工作项目化、项目工作目标化、目标任务责任化”的要求，大力推行干部任期目标制和年度目标承诺制，落实干部挂钩服务重大项目的责任。由县委组织部牵头专门成立有县委办、政府办、招商局、农工办、发改委、经贸委、外经局、农林局、优化办、审计局、财政局部门负责同志参加的考核督查小组，对全县招商引资、重点工业项目、定报企业“两提一扩”项目（提档升级、提速增效、技改扩能）等进行督查考核。建立科学合理的工作目标管理体系，及时掌握干部在招商引资及项目推进工作中的努力程度和实际效果，从而发现一批平时工作表现突出、综合素质过硬、发展潜力较大的优秀干部人才。在镇（区）、部门项目推进分组结对竞赛工作中，坚持每季度考核一次，各组第一名和最后一名的在全县大会上分别颁发红、黄旗，第一名的予以表彰奖励，最后一名的班子负责人和未完成目标任务的干部在电视台进行曝光表态。此举在全县上下引起强烈反响，极大激发了广大干部干事创业的热情。
　　二是创新培养办法，在招商引资、项目推进一线考察干部。注重在招商一线、项目前沿锻炼、培养、考察干部，从而真正把把工作有能力、发展有本事、群众信得过的同志挑选到重点岗位、热点岗位。我们大力开展“百名干部挂百企，双选双赢促发展”活动，在县镇机关中分两批选拔了153名干部到重点定报企业开展服务，为企业做大做强、加快发展出谋划策。与此同时，大力加强后备干部培养锻炼，在全县公推差选了200多名科级后备干部，并从中择优选派了50名年轻干部到上海、浙江等地挂职招商、驻点锻炼，选派了80名干部到全县60项重点工业项目、在建千万元以上项目和签约项目上开展服务，选派了8名干部到县“优化发展环境办公室”工作，真正让干部在实践中磨练了意志，增长了才干，提升了从事经济工作的素质和能力。
　　三是量化考核结果，在招商引资、项目推进一线使用干部。建立健全了重点项目定期督查通报制、项目推进动态考核制、干部实绩考核定期通气制、干部实绩定期公示制等一系列制度，保证能在招商引资、项目推进一线及时发现并提拔使用想干事、能干事、干成事的干部。我们在制定招商引资、项目推进分组结对竞赛量化考核办法时，在下达任务指标和确定序时进度时，按照实际确定指标，科学设置计分权重，考核时结果让数字说话，坚持一个标准考核、一把尺子量人，保证结果客观公正、干群信服。同时，对干部招商引资、项目推进实绩进行动态管理，在干部电子档案中加入干部招商引资、项目推进实绩动态考核结果子栏目，分别记载月度、季度、半年、全年的督查考核结果，全程记录干部在招商引资、项目推进过程中的实际绩效，并坚持把干部招商引资、项目推进的工作成效和竞赛结果，作为提拔重用、岗位交流、推荐处级或科级干部的先决条件，实绩突出的给予表彰奖励，优先提拔使用，较差的给予诫勉谈话或降级使用。在今年干部调整过程中，着重将干部选拔力度向经济开发区、重点镇和招商局进行倾斜，为开发区重新配备了领导班子，提拨了10多名干部到重点镇从事工业经济工作，在全县范围内选调了18名干部到重新组建的招商局工作，并选拔了近30干部到县五个驻外招商分局专职从事驻点招商工作。