中共胜达集团江苏双灯纸业有限公司委员会
我们胜达双灯纸业公司是由浙江胜达集团重组原江苏双灯纸业有限公司的大型民营造纸公司。重组三年来，在县委、县政府的领导下，在各有关部门的大力关心支持下，积极实施人才兴企战略，全力推进“两提一扩”工程，促进了公司又好又快发展，连续两年纳税超2000万元。
一、解放思想，树立全新的人才兴企理念
人才和资金是公司加快发展的双翼，缺一不可。三年前，胜达和双灯重组后，我们基本解决了制约公司发展的资金瓶颈问题。同时，我们也敏锐地意识到，加强人才队伍建设同样十分重要。在确定重大决策时，公司党委始终坚持把人才作为公司发展的核心要素，放到公司发展战略、竞争策略和管理方略中统筹考虑。在人才定位上，确立“大人才”概念，把会造纸的员工都作为人才；在人才引进上，坚持既看文凭更看水平，不求所有，但求所用；在人才培养上，树立不看背景看进步，不看现在看发展的长远眼光；在人才使用上，树立适用的就是最好的理念，保证忠诚公司的员工都有用武之地；在人才奖惩上，坚持凭实绩定薪酬，凭实绩用干部。由于我们对人才工作抓得主动，在公司重组过程中，成功留住了老公司100%的核心技术人才和80%以上的管理骨干，积淀了丰厚的人才资源。目前，公司2000多名员工中，有大中专学历和专业技术职称人员400名，为公司快速发展提供了强有力的人才支撑。
二、因企制宜，夯实牢固的人才兴企根基
随着生产规模的扩大和新项目的密集投入，公司的发展速度明显加快，对人才的数量和质量提出了更高要求，公司党委根据造纸行业人才资源的市场行情和公司现有人才队伍的实际，坚持“外引内培”的人才培养战略。“外引”，就是每年有计划地从高等院校、科研院所引进5名左右专家型人才，为建立公司科技研发基地聚集人才。“内培”，就是加速对公司现有各层次人才的培养。首先，更新高管人员的知识结构。公司每年选送高层管理人员到中央党校、清华大学、复旦大学职业经理培训班进修学习，更新知识和理念，先后有5人次参加了高管培训班。其次，组织中层干部到浙江集团总部挂职学习。先后，组织2批次50多名中层干部到总部学习，有效地提升了公司管理水平。再次，加强对班组长的培训。组织班组长到全市十多家知名公司学习。利用公司职工学校，对班组长业务技能和管理水平进行培训，目前已培训班组长100多人次。“外引内培”人才培养战略的实施，拓宽了公司核心人才的视野，提升了公司核心人才的素质，打牢了人才兴企的根基。
三、创新机制，营造宽松的人才兴企环境
一是在用人机制上，给有一技之长的职工提供施展才能的舞台 。在重点管理岗位和关键技术岗位出现缺额时，实行公开招聘、公平竞争，为有一技之长的员工提供施展才能的平台，让有一技之长的员工都能找到适合自己的岗位 。公平竞争的环境促使一大批有志有为的青年把精力集中到科研和学习上，有效地提升了公司的核心竞争力。二是在考评机制上，给有一技之长的职工评定内部技师。2006年8月起，在公司内部推出工人技师评聘制度，对全公司各技术岗位骨干进行考评，共评聘工人技师88名，并颁发聘书，按技术等级每月给予80—300元的技术职务津贴，通过公司技师的评聘，让有技术的员工在公司内部香起来，收入在职工之间高起来，钻研技术、提高技能的氛围在职工内部浓起来。三是在分配机制上，给推进公司快速发展的人才加薪。对技能水平高、绩效目标完成好、对公司发展贡献大的人才实行分配倾斜，每月增加薪酬300—500元。对专业技术人才不拘一格高薪激励，按照有效管理幅度和技术水平，保证年薪在8—20万元之间。
各位领导、同志们，人才战略的实施，有效地推进了公司做大做强，公司的总产值由年均1.8亿元上升到3.8亿元，利税由年均1000万元上升到3700万元。今年，我们积极响应县委、县政府“两提一扩”号召，新上8万吨漂白苇浆生产线和高速纸机生产线，每年将新增产值4.7亿元，税收1亿元。会后，我们将积极实施人才、项目联动战略，以人才工作推进“两提一扩”，以“两提一扩”带动人才队伍建设，为“奋战四年达小康，全面建设新射阳”献上胜达双灯纸业的一份厚礼！
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