江苏振阳集团始建于一九八八年，原名为中外合资射阳县长毛绒厂，现已发展成为下辖12个分公司，3500名员工的民营企业集团，党组织也从原来46名党员的一个党支部,发展到现在具有10个支部,181名党员的集团党委。随着企业规模的不断扩大，体制的不断变化，机构的不断变更，多年以来，我们针对合资企业特点，从改进党组织活动方式入手，注重活动内容的多样、活动时间的灵活。活动对象的变化，努力提高党组织活动的效果，较好地发挥了党组织在合资企业中的政治核心作用和党员的先锋模范作用，赢得了外商代表和广大员工的充分信任，有力推动了企业的发展。99年集团党委被省委表彰为先进基层党组织，去年获得县委组织部颁发的党委工作创新奖，我们的做法是：
一、优化活动形式，增强党组织活动的灵活性。
合资企业的管理比较规范，合资民营企业的管理更加严格，员工的工作时间抓得紧，在班时间搞政治学习或开展党团活动，那是不可能的事，这就给企业党组织的活动带来一定的难度。建厂初期，党组织在企业来说是地下党，一点也不夸张。为了改变这种状况，针对这种特定的环境和工作特点，我们结合生产经营这个中心，采取灵活机动的方式方法开展党组织活动，实现了保证企业正常生产，保证企业党组织正常活动两者之间的统一。一是划小党组织规模，便于活动的开展。1997年组建振阳集团时，有4个党支部，每个支部都有30多名党员，最大的一个机关党支部有56名党员。由于同一个支部中党员的工作性质差异较大，活动时间很难统一，开展活动时人员很难到齐。根据这一情况，我们结合企业的特点，重新调整组织设置，变原来的按分公司设立党支部为按工作性质设立党支部，整个企业的党组织由原来4个支部增加到9 个支部 ，党小组由8个增加到16个，大大方便了党组织活动的开展。原机关党支部分为后勤、营销、行管3个支部。同时新建企业支部与项目同步组建，去年6月8日集团又一家新公司──振阳化工公司开业，6月11日， 振阳化工公司党支部又宣布成立。做到了行政机构设置到那里，党组织就建设到那里。组织设置的改革，增强了党组织活动的灵活性和实效性，为党的支部、小组紧密围绕生产经营开展活动，从组织上提供了有效的保证。按工作性质重新调整党组织设置后，使活动时间得到保证，同时也提高了党员参加组织活动的积极性，党员在组织活动中，不仅可以学习政治理论，也可以针对岗位开展学术讲座，交流业务知识和操作技能，活动效果得到明显提高。二是延伸活动时间和空间，保证组织活动正常。在时间上，我们将党组织活动由在班向班前班后延伸，有时利用业务例会的机会让党员留会开展组织活动，有时在八小时之外开展党组织活动，这样班内班外结合，既不影响在班工作时间，也达到了保证组织活动正常开展的目的。在空间上，我们把只在厂内开展活动延伸为厂内厂外结合，因地制宜开展组织活动。如营销支部浙江片的党员、建党积极分子，集中到绍兴参观“一大”纪念馆；北京、徐淮片的同志去淮安周总理纪念馆；生产一线的党员会同标兵去盐城新四军纪念馆等地接受革命传统教育。每次活动以后党小组都认真记录，并引导同志们在途中谈感受、说体会，使活动既正常有序、又丰富多彩。我们创办了业余党校、政工干校，抽调专职人员采取走出去、请进来的办法，精心编写《三讲与企业发展》、《双思乃企业发展之源》、《企业党员三个代表作用》、《共产党员的世界观、人生观、价值观》、《WTO知识》、《进一步认识工人阶级的先进性》等十六讲教材，增强党课教育的针对性。三是拓展活动对象，吸收建党积极分子参加组织活动。建厂初期我们支部力量比较薄弱，党建工作不强，每逢党员活动日，仅限于读读报纸，学学文件，收效甚微，支部战斗堡垒作用弱化。针对这种状况，我们广泛征求承担管理职能的党员意见，大家认为我们必须抓住企业一批 骨干力量，努力壮大自我，才能使党组织在企业充满生机和活力。于是我们每次组织活动都吸收积极分子参加，并明确每个管理岗位的党员培养3名生产骨干或技术能手，每个普通党员带动一名积极分子，经常与他们谈理想，谈前途，谈企业发展前景，谈党员的八项义务，并且有计划地发展他们入党，去年我们党委发展了17名党员，使党组织又增添了新鲜血液，党员队伍不断发展壮大。
二、细化活动主题，增强党组织活动针对性。
围绕企业发展目标开展组织活动，不仅有利于企业的发展，同时为党组织作用的发挥提供了载体。工作中，我们突出围绕提高经济效益、树立企业形象、维护职工权益三个方面设计党组织活动主题。
1、围绕提高经济效益开展组织活动。近年来我们紧扣经济效益中心，先后开展了“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”，“我为企业献计策”、“我为党旗增光辉”等多个专题活动。从2002年起，我们每年开展“我为企业献一计”活动，今年又开展“依靠职工办企业合理化建议活动”在各公司设立党员意见箱、合理化建议箱、总经理信箱等，全集团12个公司和集团机关部门，就征集到有关生产、经营、双革、四新、安全生产、节能降耗等有价值的建议2000条，党员杨金波同志一个人就提了七条有价值的建议，其中被集团采纳的就有3条，其余都被分公司及部门采纳。腈纶绒公司党支部，号召全体员工“向技术革新要效益”，从刀、针、线、纱减耗做起，原来每整修一台机，从零部件、易损件的更换到辅助材料的消耗至少要花费500元左右，而且复修时间跨度较短，由原来的每周整修一次为现在的一个月整修一次。毛绒公司党支部委员，县十佳党员标兵胡志祥同志带领QC小组党员攻关，“染色酸在腈纶染色方面的应用”和“目数控制理论”两个课题为公司解决了多年来一直制约毛绒产品质量的难题，使产品一等品率由原来的96.5%提高到99.87%，为企业赢得了效益和信誉。因此，常驻集团外方代表对组织活动的态度也有了明显改变，不仅赞成在厂内开展各种组织活动，而且还划拔专项资金用于组织活动，并在集团正门口挂上中共振阳集团委员会的牌子。
2、围绕树立企业形象开展组织活动。企业形象是企业的无形资产，我们坚持将组织活动与企业文化有机结合起来。一是组织党员积极参加企业的各种文化活动，强化团队意识。每年都组织开展军民共建、科技拥军、教育兴起等活动。几年来，机关支部党员从节约奖中拿出四万元，买了十四台电脑，帮助海防营建立两用人才微机基地，每逢重大节日我们都与政府相关部门和海关、保险、银行、税务等单位开展球赛、棋牌赛、卡拉OK赛等。与此同时，我们还参加了省市县的文艺调演，党员严惠萍同志带领党员文艺骨干踊跃参加，在省级文明单位调演中荣获一等奖，严惠萍同志被评为省级最佳演员。为强化广大员工的振阳意识，“五一”我们多次组织“振阳之歌大家唱”，“七一”自编“七一的旗帜飘起来”等歌曲多次参加县委宣传部组织的比赛均获得一等奖，“十一”自编自导组织大型文艺晚会，此外每月组织一次升国旗仪式，各公司都营造了政治氛围浓厚的党建带工建活动阵地，并扎实有效地开展活动。通过这些活动，让全体员工热爱祖国、诚实守信、敬业爱岗。二是开展结对帮扶活动，弘扬团结互助精神。集团党委组织每个党员帮助一名困难员工，并列入年终考核目标。严霞同志是腈纶绒公司的挡车工，女儿患脑结核，为给孩子治病，花去所有积蓄，生活十分困难，工作也受到影响，帮扶责任人及时与支部取得联系，主动向经理室提出将严霞同志调为常日班的建议，并每天安排1小时喂药照料时间，同时，在党员中发起献爱心倡议，党支部共捐款1877元，缓解严霞同志的经济困难。三是做好职工思想政治工作，作为党员责任区的重要内容，要求党员及时掌握责任区内职工的思想动态，并重点做好后进员工的转化工作。薄绒公司党支部刘新同志发现支部有一名退伍军人自悲感严重，认为自己不是大专以上文化，现新进厂的都是有水平、有专的人，便不求上进，针对这一情况，主动找其谈心，解开思想疙瘩。通过支部帮助，该同志很快恢复上进心，在较短的时间内成为党员示范岗的 骨干力量。另外公司近两年来共有三对夫妻间闹矛盾，有一对已到法院诉讼离婚，直接影响工作，支部发现后，明确专人找双方当事人谈心，多次登门做工作，直至思想工作到位，夫妻重归于好。
3、围绕维护职工权益开展组织活动。中外合资企业由于受不同的企业文化的影响和各自利益的驱动，劳资双方的矛盾时有发生。工艺品公司是专门生产出口玩具的劳动密集型企业。该公司的部分职工因劳动强度和劳动报酬等问题与公司经理发生争议，造成百余名员工不愿上班。事情发生后，该公司党支部及时与党委联系，立即召开党员会议，分析原因，提出解决矛盾的具体办法，并明确分工由支部书记与经理人交涉，依法满足职工的合理要求，14名党员分头到四个车间班组认真做好协调工作，化解矛盾。所在责任区的党员同志，积极与车间主任、统计员一起，分头做好职工思想疏导工作，稳定职工情绪，带头投入生产，使双方争议的问题得以顺利解决，有力地维护了企业和职工的双重利益。事后，职工们都说：“党组织和党员敢为我们工人说话办事，为我们明了理。”外方代表也说：关键时刻还是党组织说话管用，他们确实推动了企业的发展。
三、强化考评机制，增强党组织活动的实效性。
为适应合资企业的特点，不断提高和改进党建工作，集团党委对各公司支部的党员示范点、思想政治工作网站提出了“五好”、“三满意”的目标要求，即基层党组织党员整体素质好，管理网络好，示范岗点好，堡垒作用好，生产经营好；政工站点做到领导满意，职工满意，组织满意，并分别制定了不同的保障措施，来严格管理规范操作，保证了活动的有效性。为便于强化领导，我们还采取以下措施：
1、实行目标管理。我们根据各支部的不同情况，落实不同的目标，对营销支部，结合落实销售责任，在责任状中增加了流动党员管理的条款。对后勤支部结合落实服从于生产经营，保障一线的供给的责任，增加了创造和维护优美环境的职责。对中层以上行政管理者，提出了民主决策和双重组织生活的责任和义务，使各自的目标和责任权益相配套，千方百计营造一种职责明确，目标一致，积极向上的氛围。
2、经常讲评交流。抓好党员的教育管理有一个逐步积累和探索的过程，需要不断的总结、提高、推广。树立先进典范，学有榜样，干有目标。集团党委有省、市、县的优秀党员代表，有党委每年自己评选的优秀党员代表，他们出色工作的良好形象，为大家放了好样子。同时，我们建立了每月一次的党员议事制度、每两个月一次的支部书记讲评交流制度，每半年一次初审以及年度民评考核制度，使各支部的成功经验，不断地在交流中深化，在讲评中推广、提高。
3、严格考核奖惩。为了增强党员管理的实效，我们围绕年初与各支部制定的党员目标考核责任状，进行定量定性考核，党委考核结果，每年通过评选先进支部，评选党员标兵，评选政工模范，为他们披红戴花，上英模橱窗，树立先进典范，作为大家学习的榜样。我们还将考核结果与选拔任用、工资报酬挂钩，把年度党建工作考核结果作为竞争上岗和晋级调资的依据，与每个党员和党务工作者的切身利益联系起来。这种行之有效的考核机制，激发了广大党员努力工作的热情和奉献振阳，造福人民的干劲。
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